Blog Mądrego Szefa

Jaką menedżerską technikę zastosował Mądry szef aby stworzyć realistyczny harmonogram  realizacji zadań związanych z budową budynku gospodarczego?
Posłużył się techniką zwaną łańcuchem krytycznym . Wyszedł od daty zakończenia i budował harmonogram od końca , modyfikacją  metody i pewnym jej uproszczeniem był zabezpieczenie buforem całości projektu a nie poszczególnych czynności

Jakim narzędziem posłużył się Mądry szef aby ułożyć harmonogram  ?
Pomocnym narzędziem w sprawnym stworzeniu realistycznego harmonogramu prac jest moduł relacji i moduł harmonogramowania w aplikacji EVTEAM.

1. za pomocą prostego mechanizmu „złap, przeciągnij i upuść” można ustawić następstwo zadań czyli tzw relacje między zadaniami.
2. powiązane ze sobą zadania zawsze ustawią się nam w harmonogramie wg zasady  najpóźniej jak się da. Tylko pojedyncze tzn niepowiązane zadania można na harmonogramie  „przytrzymać datą”
3. długość trwania zadań można określać w dwojaki sposób datą lub wpisując czas trwania  w dniach
4. zdefiniowane zadania i ustawione relacje same ułożą się w harmonogram
5. harmonogram  ilustruje jednocześnie planowany przebieg realizacji poszczególnych zadań  oraz aktualny stan zaawansowania prac dzięki uproszczonemu systemowi raportowania i graficznemu przedstawieniu w kalendarzu
6. w harmonogramie  uwidoczniony jest również  krytyczny przebieg zadań, zadania towarzyszące oraz wykorzystanie bufora zabezpieczającego
7. harmonogram daje nam również możliwość obserwowania przebiegu kilku współbieżnych projektów realizowanych w danej firmie.